洗砂機行業(yè)中成本的控制是一個得要的因素，采購前選擇，運行中把控，配置洗沙脫水篩，細沙回收機等等，都是其中降低成本的因素。

　　洗砂機企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。

1、洗砂機產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制

　　這部分控制內(nèi)容主要包括洗砂機產(chǎn)品設計成本，洗砂機加工工藝成本，洗砂機物資采購成本，洗砂機生產(chǎn)組織方式，材洗砂機料定額與勞動定額水平等。這些內(nèi)容對洗砂機成本的影響大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項控制工作屬于事前控制方式,在控制活動實施時真實的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。
2、洗砂機制造過程中的控制
　　制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的洗砂機成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬于事中控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3.洗砂機流通過程中的控制
　　包括洗砂機產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前強調(diào)加強洗砂機企業(yè)市場管理職能的時候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
4、洗砂機原材料成本控制

　　在洗砂機業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

　　洗沙脫水篩是洗沙機行業(yè)降低成本的一個因素，按需配置更大的回收細沙降低成本。

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